Dem Chef die Schwangerschaft mitteilen: Warum ist das immer noch so kompliziert?

Die Nachricht von einer Schwangerschaft ist für werdende Eltern und ihr Umfeld oft eine Quelle großen Glücks. Obwohl diese Offenbarung von Glückwünschen und Freude begleitet wird, kann es einer Frau schwerfallen, ihrem Arbeitgeber ihre Schwangerschaft mitzuteilen. Denn die Unterstützung junger und werdender Mütter ist in Unternehmen nicht immer gut etabliert...
Wir haben Marie-Alphée, CSR-Managerin bei JOONE, befragt, die uns erklärt, warum es für die einen und die anderen kompliziert ist, und uns mögliche Verbesserungsvorschläge gibt, damit alles reibungslos abläuft!

Dem Arbeitgeber die Schwangerschaft mitteilen: Warum das schiefgehen kann?

Schwangerschaft bedeutet Mutterschutz. In Frankreich ist dieser auf 16 Wochen festgelegt, kann aber je nach Art der Schwangerschaft bis zu 49 Wochen dauern. Manche Arbeitgeber sind angesichts der Umsetzung dieses wesentlichen, unvermeidlichen und obligatorischen Urlaubs ratlos, und das aus gutem Grund:
Er erfordert einen Ersatz für eine kürzere oder längere Dauer, um die Abwesenheit der werdenden Mutter zu überbrücken. Oft bedeutet dies: Einstellung, Schulung, gute Integration... und somit Kosten.
Und für kleine Strukturen (KMU, Start-ups...) kann dies noch komplizierter erscheinen, da sie noch weniger personelle und finanzielle Ressourcen haben.

Dies sind übrigens oft die Begründungen, die halbherzig angeführt werden, um Diskriminierung bei der Einstellung oder Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen zu rechtfertigen...

Die Rückkehr zur Arbeit: Welche Folgen?

Nach der Schwangerschaft ist es Zeit, zur Arbeit zurückzukehren. Ein Moment, der für die junge Mutter aufregend erscheinen mag, sich aber auch als komplizierter erweisen kann als erwartet (für sie und für die Teams).

Arbeitgeberseite:

Die Rückkehr zur Arbeit kann manchmal mit Besorgnis wahrgenommen werden, und das aus zwei Gründen:

• Teilzeit. Heute arbeiten 29,3 % der Frauen in Teilzeit, und diese Entscheidung für eine halbe Stelle erfolgt oft nach der Rückkehr aus dem Mutterschutz. Bis zum dritten Lebensjahr des Kindes ist der Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, diesen Antrag zu akzeptieren.
• Psychologisches Desengagement. Zwischen der Fortsetzung des Stillens am Arbeitsplatz, den Problemen mit der Nanny... Manche Arbeitgeber befürchten einen gewissen „Produktivitätsmangel“ der jungen Mutter, die die meiste Zeit damit verbringen würde, sich um ihr Neugeborenes zu kümmern...

Junge Mutter:

Für sie kann die Freude, ihre Kollegen wiederzusehen, manchmal getrübt sein:

• Schuldgefühle durch ihr Umfeld. „Was? Du fängst schon wieder an zu arbeiten? Dabei ist er doch noch so klein...“
• Die Motivation. Die Wiederaufnahme der Arbeit, wenn sie mit Teilzeit verbunden ist, bedeutet zwangsläufig einen Gehaltsverlust und vielleicht auch einen Motivationsverlust (besonders wenn die Mutter feststellt, dass ihr Gehalt kaum die Kosten für die Kinderbetreuung ihres Babys deckt).
• Die Fortsetzung des Stillens. Obwohl es gesetzlich erlaubt ist, die Arbeitszeit zum Abpumpen von Milch (oder sogar zum Stillen vor Ort) anzupassen, ist es manchmal schwierig, sich zu organisieren: Wo? Wann? Wie? Diese Fragen sind Stressfaktoren, die die Fortsetzung des Stillens gefährden können...

Wie begleitet man (werdende) Mütter im Unternehmen gut?

Um uns bei dieser Frage zu helfen, haben wir Marie-Alphée, CSR-Managerin bei JOONE, befragt. Sie gibt uns 7 Ansätze, um eine umfassende Begleitpolitik zu antizipieren und anzubieten: von der Ankündigung der Schwangerschaft bis zur Rückkehr der Frau an den Arbeitsplatz.

1. Einen Ethik-Charta / Elternschafts-Charta erstellen. Diese Charta sollte an alle Mitarbeiter gerichtet und für alle zugänglich sein. Es ist wichtig, die Rechte werdender und junger Mütter zu berücksichtigen, aber auch den anderen Elternteil nicht zu vergessen.

2. Einen Reorganisationsplan erstellen. Dieser ermöglicht es, Abwesenheiten aufgrund von Mutterschaftsurlauben zu antizipieren und auch Krankmeldungen oder Freistellungen für kranke Kinder besser zu handhaben.

3. Manager schulen für Einzelgespräche nach 3 und 6 Monaten Schwangerschaft. Ziel: kollektive und individuelle Ziele neu definieren, um die Aufgaben jedes Einzelnen gut zu antizipieren.

4. Die schwangere Frau an einen Arbeitsmediziner verweisen. Dort kann sie alle notwendigen Ratschläge und Empfehlungen finden, um Geburt und Wiedereinstieg ins Berufsleben zu vereinbaren.

5. Den Ersatz antizipieren. Eine Einstellung im Vorfeld organisieren, einige Wochen vor Beginn des Mutterschaftsurlaubs. Dies kann eine effektive Lösung für eine reibungslose Übergabe zum Zeitpunkt des Mutterschaftsurlaubs sein. Gleiches gilt für die Rückkehr aus dem Mutterschutz, wo eine Anpassungszeit eingeplant werden sollte.

6. Kommunizieren. Mit dem Team, mit dem Arbeitgeber, mit der werdenden Mutter... Jeder muss Bescheid wissen, um auf seiner Ebene antizipieren zu können.

7. Arbeitsplatz, Material und Zeit gestalten. Wenn möglich, kann das Unternehmen Stillzimmer, eine Mikro-Kindertagesstätte usw. einrichten. Oder sich entscheiden, flexible Arbeitszeiten oder Telearbeit anzubieten.

So können Unternehmen den Mutterschaftsurlaub antizipieren, um das „Während“ und „Danach“ besser zu bewältigen und diese neue Stressquelle für werdende Mütter zu vermeiden.