Warum auf die blaue Pille verzichten?
Oder wie Startups die Chefs revolutionieren werden... Von Carole.
Vor einigen Wochen lachten wir in unserem Büro lauthals über ein Video von Konbini, das die Szene aus Matrix aufgriff, in der Neo zwischen der blauen Pille wählen muss, die ihn in der Matrix bleiben lässt, und der roten Pille, die ihm die Welt der Matrix öffnet und ihn mit dem Kaninchen in den Abgrund führt ( ein kleiner Hinweis auf Lewis Carroll und Alice im Wunderland, nebenbei bemerkt), um die wahre Welt zu entdecken. Im Scherzvideo von Konbini sagt Neo: „Ah, ich nehme die blaue Pille, ich mache mir keine Mühe“, und das war’s, der Film ist zu Ende. Keine Matrix-Trilogie. Kein Lambert Wilson im Lederkleid. #verdammt.
Auf die blaue Pille verzichten, um ein Gründer, ein Hybrid, ein Slasher zu werden, der unter seinen Kommilitonen sein Studiendarlehen noch nicht zurückgezahlt hat, der seinen Job nicht nur mit einem super eingängigen Titel erklären kann, der auf seinem LinkedIn-Profil keine Krawatte tragen muss.
Wir, die Blaue-Pille-Verweigerer, glauben alle gerne, dass wir anders sind als unsere ehemaligen Kommilitonen, ohne notwendigerweise ein Werturteil über sie und ihre Entscheidungen zu fällen, aber ist das wirklich der Fall?
CEO vs. PDG: Go Go Power Rangers?
Zunächst muss man sagen: Ein Startup-Gründer ist ein Unternehmer. Alle, die von euch Statuten unterschrieben haben, wissen, dass darauf „Président Directeur Général“ (Vorstandsvorsitzender) steht. Unser Community Manager lacht oft, wenn er meinen Partner und mich als Geschäftsführer oder Präsidentin anspricht, und wir lachen mit ihr, weil wir es schräg finden. Aber die Wahrheit bleibt bestehen, präsent, offiziell bestätigt durch ein schönes Siegel des Handelsregisters. Wir finden super Auswege, indem wir uns den Leuten als „CEO“ oder „Gründer“ vorstellen, denn das gehört zum Jargon, den wir Startupper gefunden haben, um nicht mit den anderen verwechselt zu werden, den echten CEOs, denen beim MEDEF, die Arbeitsplätze auf die Philippinen verlagern, nur um ihren Aktionären Geld zu geben (wie sie sagen).
Nur die Glücklichsten unter uns haben, wie die CEOs des MEDEF, Aktionäre. Das ist übrigens der Heilige Gral eines Startups: Fundraising. Wir neigen dazu zu glauben, dass eine Kapitalerhöhung ein bisschen so ist wie der Scheck von Oma zu Weihnachten: Man nimmt ihn, sagt Danke, bis nächstes Jahr und gibt ihn dann für einen Surf-Trip oder hübsche Schuhe aus. Die Realität ist jedoch ganz anders. Eine Kapitalerhöhung bedeutet vor allem Rechenschaftspflicht, ein externes Gremium, das kommt und Ja oder Nein sagt, denn sein Ziel ist nicht nur, dass das Startup nett ist, sondern auch (und vor allem) eines Tages weiterzuverkaufen, an einen anderen Fonds, an einen Industriellen, per IPO, wenn sie wirklich Glück haben. Und erstaunlicherweise findet niemand in der Startup-Community das „schlecht“.
In einer Wahlperiode ist es kompliziert, Unternehmer zu sein. Vielleicht sagen wir auch deshalb alle, dass wir CEO sind, denn ein CEO ist cool, er kommt im T-Shirt ins Büro, kauft freitags zum Nachmittagstee gekühlte Marsriegel für sein Team, organisiert coole Teambuilding-Aktivitäten (wir waren bei iFly, ich kann mir Carlos Gohn kaum vorstellen, wie er sein Top-Management zum Indoor-Fallschirmspringen in einem figurbetonten Anzug mitnimmt). Aber ein CEO ist auch jemand, der Verträge abschließen, seinen Beitrag zu einem Arbeitgeberverband zahlen muss, um soziale Absicherung zu haben, Leute einstellen und auch entlassen muss, Entscheidungen treffen muss, die manchmal ( oft) ( immer) kompliziert sind, mit Verantwortlichkeiten, die entwaffnend sein können. Zumal ein alter PDG jahrelang die Hierarchie erklommen hat, er hat alle Phasen dieses beruflichen Regenbogens verstanden, gesehen und gelernt, während wir im All-Star-Game zum MVP befördert werden, ohne manchmal einen einzigen Ball im Probetraining berührt zu haben.
Wie weit gehen wir mit dem Kaninchen?
Und damit . Wir haben diese Verantwortung. Der Welt zu zeigen, dass man ein Chef sein kann und trotzdem nett ist, dass man ein Chef sein kann, ohne sich hinter Hierarchielinien zu verstecken, dass man glückliche Aktionäre haben kann, ohne auf die Philippinen auszulagern, dass man Geld verdienen kann und dabei ethisch ist, und dass nicht nur Menschen in der kooperativen Wirtschaft „gutes“ Geschäft machen, mit gesunden Werten und dem Wunsch, eine bessere Welt zu schaffen. Wir können das alle tun. Let’s do well by doing good .
Wir wurden vom MEDEF als Erstanmeldende eingeladen, und ja, wir werden hingehen. Im Hemd/Hoodie mit Turnschuhen werden wir „du“ sagen, wenn uns jemand vorgestellt wird, auch wenn es ein CAC 40-CEO ist, wir können „ouf“ in einem Satz verwenden und wir werden dazu stehen. Denn in zehn, zwanzig Jahren müssen wir diejenigen sein, die dort sind, um neu zu definieren, was ein Unternehmen ist. Um zu predigen und zu überzeugen, dass unsere Praktiken als junge Leute in Turnschuhen uns nicht daran hindern, erfolgreich zu sein, und dass wir die Zukunft der Unternehmen in Frankreich sind und dass wir tausendmal Recht hatten, diese blaue Pille abzulehnen und bis zum Ende mit dem kleinen Kaninchen zu gehen.
